Գործադիրների որոնումը ԱՄԷ-ում դժվար է ոչ թե այն պատճառով, որ ուժեղ ղեկավարները քիչ են։ Խնդիրն այն է, որ միջազգային տպավորիչ ինքնակենսագրությունը դեռ չի ապացուցում, որ թեկնածուն կարող է աշխատել տարբեր էմիրությունների, սեփականության կառուցվածքների, կարգավորողների և արագ փոփոխվող թիմերի հետ։
Գործնական լուծումը պարզ է․ նախ սահմանել առևտրային մանդատը, ապա քարտեզագրել թե՛ ԱՄԷ քաղաքացիներին, թե՛ արտասահմանցի ղեկավարներին, իսկ տեղական գործունակությունը գնահատել առանձին։ Էմիրաթականացման, աշխատանքի թույլտվության, տեղափոխման և ընտանիքի հարցերը պետք է հստակեցնել մինչև եզրափակիչ հարցազրույցը։
Ինչու է գործադիրների որոնումն ԱՄԷ-ում սկսվում տեղական մանդատից
Տարածաշրջանային ընդհանուր պաշտոնագրությունը թույլ որոնման հիմք է։ ԱՄԷ-ում առաջին գրասենյակը բացող երկրի ղեկավարը այլ խնդիր ունի, քան Դուբայում կայացած ստորաբաժանում ստացող գլխավոր տնօրենը։ Առաջինին կարող են պետք լինել կազմակերպության գործարկում, առաջին հաճախորդներ և հիմնադիր թիմ հավաքելու կարողություն։ Երկրորդին՝ շահութաբերության կարգապահություն, կառավարում և արդեն ձևավորված գործընկերային ցանց։
Սկսեք չափելի արդյունքներից։ Ի՞նչ պետք է փոխվի ղեկավարի աշխատանքի անցնելուց հետո։ Ո՞ր որոշումներն են ընդունվելու ԱՄԷ-ում, իսկ որոնք մնալու են տարածաշրջանային կամ գլոբալ կենտրոնում։ Դերը պատասխանատո՞ւ է շահույթի և վնասի, կարգավորվող գործառույթի, թե միայն շուկայի զարգացման համար։ Հստակ հաջողության պատկերը թույլ չի տալիս ընտրել ամենահամոզիչ խոսողին՝ ամենահարմար ղեկավարի փոխարեն։
Այս մոտեցումը ամբողջ գործադիրների որոնման գործընթացի հիմքն է՝ առաջադրանք, շուկայի քարտեզ, ուղիղ կապ, գնահատում, կարճ ցուցակ, երաշխավորագրեր և առաջարկ։ ԱՄԷ-ի դեպքում ավելացրեք էմիրությունը, լիցենզիայի կամ ազատ գոտու կարգավիճակը, լեզուները, ուղևորությունները, քաղաքացիական կազմի ռազմավարությունը և իրական լիազորությունները։
Էմիրաթականացումը ղեկավարության ծրագրի մաս է
Էմիրաթականացումը ձևականություն չէ, որը կադրերի բաժինը կարող է լուծել նշանակումից հետո։ Այն կարող է ազդել ղեկավարի նկարագրի, հաշվետվողականության, իրավահաջորդության և ապագա թիմի վրա։ ԱՄԷ Մարդկային ռեսուրսների և էմիրաթականացման նախարարությունը նշում է, որ առնվազն 50 աշխատակից ունեցող մասնավոր ընկերությունները պետք է որակավորված պաշտոններում ԱՄԷ քաղաքացիների բաժինը տարեկան ավելացնեն 2%-ով։ Կիրառելիությունը պետք է ստուգել պաշտոնական էմիրաթականացման ուղեցույցով՝ հաշվի առնելով ընկերության չափը, ոլորտը և իրավական կառուցվածքը։
Սա չի նշանակում, որ յուրաքանչյուր որոնում պետք է սահմանափակել քաղաքացիությամբ։ Որոնման թիմը պետք է հասկանա, թե նշանակումն ինչպես է համապատասխանում գործատուի ընդհանուր պարտավորություններին։ Արտասահմանցի ղեկավարին կարող է տրվել տեղացի իրավահաջորդներ զարգացնելու հստակ առաջադրանք։ ԱՄԷ քաղաքացի ղեկավարը կարող է բերել շուկայի և կառույցների գիտելիք, որը հնարավոր չէ փոխարինել միայն գլոբալ փորձով։
- Հստակեցրեք, թե որ իրավաբանական անձն է գործատուն և արդյոք այն գործում է հիմնական տարածքում, թե ազատ գոտում։
- Իրավաբանի կամ համապատասխան մարմնի հետ ստուգեք տվյալ ոլորտի և աշխատակազմի համար գործող կանոնները։
- Սահմանեք ղեկավարի պատասխանատվությունը ԱՄԷ քաղաքացիների ներգրավման, զարգացման և պահպանման համար։
- Իրավահաջորդներ զարգացնելու փորձը ստուգեք փաստերով և երաշխավորագրերով։
Նախ կառուցեք շուկայի քարտեզը
Տեսանելի թեկնածուները շուկայի միայն մի մասն են։ Շատ արդյունավետ ղեկավարներ հայտարարություններին չեն դիմում։ Նրանք կարող են ղեկավարել մրցակցի բիզնեսը, աշխատել ակնհայտ կոչումից մեկ աստիճան ցածր կամ գտնվել Ծոցի մեկ այլ երկրում՝ համապատասխան հաճախորդների և կարգավորիչ փորձով։ Այդ պատճառով ուղղակի հետազոտությունն ավելի արժեքավոր է, քան դիմումներին սպասելը։
Քարտեզը բաժանեք ըստ ապացույցների։ Մի խմբում կարող են լինել մարդիկ, որոնք արդեն ղեկավարել են պահանջվող ծավալի գործունեություն ԱՄԷ-ում։ Մյուսում՝ Ծոցի փոխանցելի փորձ ունեցող ղեկավարներ, որոնց պետք է ուժեղ տեղական աջակցություն։ Երրորդում՝ ավելի լայն պատասխանատվության պատրաստ գործառութային ղեկավարներ։ Այս բաժանումը բացահայտում է փոխզիջումները և հայտնի գործատուի անունը չի դարձնում կարողության փոխարինող։
Պահանջարկի և կարգավորումների ընդհանուր պատկերը ներկայացված է ԱՄԷ գործադիրների աշխատանքի շուկայի ակնարկում։ Կոնկրետ որոնումը պետք է ավելի խորանա՝ որ ընկերություններն ունեն անհրաժեշտ աշխատանքային մոդելը, ով է անցել բիզնեսի համապատասխան փուլը և ով կարող է իր արդյունքը բացատրել սեփական որոշումներով։
Գնահատեք ԱՄԷ-ում գործելու ունակությունը
Դուբայում կամ Աբու Դաբիում անցկացրած տարիների թիվը բավարար ապացույց չէ։ Խնդրեք թեկնածուին վերականգնել որոշումների ընթացքը։ Ինչպե՞ս է նա շահել բարդ հաճախորդին։ Ո՞վ կարող էր կանգնեցնել նախագիծը, և ինչպե՞ս է ձեռք բերվել այդ անձի վստահությունը։ Ե՞րբ է գլոբալ քաղաքականությունը հարմարեցվել տեղական պայմաններին։ Ի՞նչ է փոխվել անհաջող աշխատանքի ընդունումից հետո։ Հստակ պատասխանները ցույց են տալիս ղեկավարի դատողությունը։
Օգտագործեք միասնական գնահատաթերթ։ Առևտրային դերի համար չափանիշները կարող են ներառել շուկա մուտքը, եկամտի որակը, հիմնական հաճախորդների հարաբերությունները, թիմի ստեղծումը, կառավարումը և խորհրդի հետ հաղորդակցությունը։ Կարգավորվող դերի համար պահանջվում է համապատասխան մարմնի հետ աշխատանքի ապացույց։ Փոփոխությունների ղեկավարից պահանջեք համակարգեր փոխելու փորձ՝ չկորցնելով տեղական գիտելիք կրող մարդկանց։
Երաշխավորագրերը պետք է ստուգեն նույն պնդումները։ Հնարավորության դեպքում խոսեք նախկին ղեկավարների, գործընկերների և ենթակաների հետ։ Ստուգեք աշխատանքի ծավալը, որոշումների իրավունքը, թիմի չափը, հեռանալու պատճառները և վարքագիծը։ Կրթությունն ու կարգավորիչ արտոնագրերը ստուգեք պատշաճ պաշտոնական ուղիներով։
Տեղափոխումն ու առաջարկը որոնման մաս են
Տեղափոխվող ղեկավարը որոշում է ընդունում նաև իր կյանքի մասին։ Հիմնական աշխատավարձից բացի նրան պետք է հստակություն փոփոխական վարձատրության, բնակարանի, դպրոցի, առողջապահության, հարկային խորհրդատվության, ուղևորությունների, ամուսնու աշխատանքի, փորձաշրջանի և դերի վաղ ավարտի հետևանքների մասին։ Անորոշությունն այս փուլում դանդաղեցնում է նույնիսկ լավ ընթացող գործընթացը։
ԱՄԷ պաշտոնական ընթացքը ներառում է աշխատանքի առաջարկը, պայմանագիրը, աշխատանքի թույլտվությունը և աշխատանքային վիզան։ ԱՄԷ կառավարության աշխատանքի ուղեցույցը նաև նշում է, որ ստորագրված առաջարկի պայմանները չեն կարող պարզապես փոխարինվել առանց աշխատողի համաձայնության և օրենքի պահպանման։ Առևտրային առաջարկը, իրավական փաստաթղթերը և տեղափոխման խոստումները համաձայնեցրեք մինչև ստորագրելը։
Երկարաժամկետ կացությունը կարող է կարևոր լինել ավագ թեկնածուի համար, բայց իրավասությունը երբեք մի խոստացեք առանց ստուգման։ Կառավարության Golden Visa էջը նկարագրում է համապատասխան խմբերի համար 5 կամ 10 տարի գործող երկարաձգվող կացության ուղիներ, որոնց թվում են ղեկավարներն ու հատուկ մասնագետները։ Սա իրավասու մարմնի և ներգաղթի մասնագետի հարց է, ոչ թե աշխատանքի գովազդային խոստում։
- Եզրափակիչ թեկնածուին տվեք վարձատրության, արտոնությունների, տեղափոխման, հաշվետվողականության և լիազորությունների միասնական գրավոր ամփոփում։
- Գործատուի կամ ազատ գոտու մարմնի հետ հաստատեք թույլտվությունների և կացության պարտականությունները։
- Ընտանեկան հարցերը քննարկեք այնքան վաղ, որ թեկնածուն կարողանա տեղեկացված որոշում ընդունել։
- Համաձայնեցրեք կապի ծրագիրը ազատման ժամկետի, տեղափոխման և աշխատանքի առաջին շաբաթների համար։
Որոշման կանոն միջազգային գործատուի համար
Եթե դերի հաջողությունը հիմնականում կախված է ԱՄԷ-ում հաստատված կապերից կամ կարգավորիչ հասանելիությունից, մեծ կշիռ տվեք ապացուցված տեղական հեղինակությանը։ Եթե մանդատը գլոբալ կարողություն ԱՄԷ տեղափոխելն է, դիտարկեք ճիշտ գործառութային փորձ ունեցող ղեկավարի և նրան լրացրեք ուժեղ տեղական խորհրդատուներով ու աշխատակիցներով։ Եթե պետք են երկուսն էլ, կառուցեք փոխլրացնող ղեկավար թիմ։
Ընտրեք գործադիրների որոնման գործընկեր, որը կարող է բացատրել հետազոտության տրամաբանությունը, վիճարկել թույլ առաջադրանքը, հետևողական գնահատել ապացույցները և ճշգրիտ ներկայացնել գործատուին պասիվ թեկնածուներին։ Արժեքը ինքնակենսագրությունների կույտը չէ, այլ հիմնավորված որոշումը և հստակ մանդատով ղեկավարը։
FAQ․ հաճախ տրվող հարցեր
Որքա՞ն է տևում ղեկավարի որոնումն ԱՄԷ-ում
Ժամկետը կախված է նկարագրի հազվադեպությունից, ծանուցման ժամկետից, հարցազրուցավարների հասանելիությունից և տեղափոխումից։ Սկզբում կազմեք օրացույց, նախապես պահեք ղեկավարների ժամանակը և արագ արձագանքեք։ Ներքին դանդաղ որոշումը հաճախ ավելի վնասակար է, քան սահմանափակ շուկան։
Արդյո՞ք պետք է փնտրել միայն ԱՄԷ-ում գտնվող թեկնածուների
Ոչ։ Տեղացի թեկնածուն նվազեցնում է տեղափոխման ռիսկը և կարող է անմիջապես օգտագործել իր կապերը, բայց լավագույն մարդը կարող է լինել Ծոցի մեկ այլ երկրում կամ ավելի հեռու։ Տեղական հասանելիության արժեքը համեմատեք արտաքին թեկնածուի հարմարվողականության ապացույցների հետ։
Գաղտնի նշանակման համար որոնման ընկերություն պե՞տք է
Ընկերությունն օգտակար է, երբ շուկան պետք է քարտեզագրել գաղտնի, ուժեղ թեկնածուները չեն դիմում կամ շահակիցներին պետք է անկախ գնահատում։ Մոդել ընտրելուց առաջ համեմատեք հեդհանթերի և ռեքրութերի տարբերությունը։
ԱՄԷ-ում ղեկավարի նշանակումը կայուն է, երբ մանդատը, տեղական պայմանները, թեկնածուի ապացույցներն ու առաջարկը նույն պատմությունն են ներկայացնում։ ArgusRecruit-ը միջազգային գործատուներին աջակցում է ավագ մասնագետի ղեկավարած գործադիրների որոնմամբ՝ շուկայի քարտեզագրումից մինչև աշխատանքի անցում։