Կարծիքներ

ArgusRecruit-ի ամսագրից

Գործնական տեսակետներ ղեկավարների որոնման, թիմերի վարձման և ժամանակակից աշխատավայրի մասին:

LinkedIn պրոֆիլ ղեկավարների համար. ինչպես լինել տեսանելի

Կազմեք LinkedIn պրոֆիլ ղեկավարների համար, որը հայտնվում է հեդհանթերների որոնումներում և հստակ ցույց է տալիս Ձեր փորձը։

Ինչպես ընտրել CFO ընկերության հաջորդ փուլի համար

Ինչպես ընտրել CFO․ սահմանեք մանդատը, տարբերակեք ներդրումային ու գործառնական պրոֆիլները, ներգրավեք խորհուրդը և ստուգեք փաստերը։

Executive search-ի արժեքը. ինչի համար եք վճարում

Executive search-ի արժեքը ներառում է շուկայի ուսումնասիրություն, ղեկավարների որոնում և գնահատում։ Ահա վճարման մոդելներն ու պայմանագրի կարևոր կետերը։

Հայաստանի աշխատանքային իրավունքը՝ օտարերկրյա գործատուների համար

Հայաստանի աշխատանքային իրավունքը օտարերկրյա գործատուի համար՝ պայմանագիր, փորձաշրջան, աշխատաժամանակ, արձակուրդ և ազատում։

Ինչպես պահել լավագույն ծրագրավորողներին թիմում

Լավագույն ծրագրավորողներին պահելու համար հստակեցրեք աճը, ուժեղացրեք ղեկավարումը, արդար վերանայեք վարձատրությունը և վերացրեք խոչընդոտները։

EOR, թե սեփական ընկերություն Հայաստանում․ ինչպես ընտրել

Համեմատում ենք EOR-ը և սեփական ընկերությունը Հայաստանում՝ ըստ աշխատանքի ընդունման արագության, վերահսկողության, IP-ի և ժամկետի։

Մեծ Բրիտանիայի ղեկավարների աշխատանքի շուկան 2026-ին

Մեծ Բրիտանիայի աշխատանքի շուկան 2026-ին զգուշորեն վերականգնվում է։ Ահա, թե ինչ է սա նշանակում ղեկավարների և նեղ մասնագետների որոնման համար։

Ինչպես բանակցել ղեկավարի աշխատանքի առաջարկը

Ինչպես բանակցել ղեկավարի աշխատանքի առաջարկը՝ աշխատավարձից և բոնուսից մինչև բաժնեմաս, լիազորություններ ու ելքի պայմաններ՝ պահպանելով վստահությունը։

Ինչպես ընտրել պրոդուկտի ղեկավար՝ ընկերության փուլին համապատասխան

Ինչպես ընտրել պրոդուկտի ղեկավար՝ սահմանել փուլին համապատասխան դերը, ստուգել դատողությունը և անցկացնել կառուցվածքային հարցազրույց։

Ինչպես ընտրել ղեկավարների որոնման ընկերություն

Ինչպես ընտրել ղեկավարների որոնման ընկերություն․ գնահատեք խորհրդատուին, մեթոդը, շուկայի հասանելիությունը, գաղտնիությունն ու պայմանները։

Ինժեներական թիմ Երևանում. առաջին 90 օրը

Երևանում ինժեներական թիմ ստեղծելու 90-օրյա գործնական պլան՝ առաջին ղեկավարից ու հիմնական կազմից մինչև աշխատանքի կայուն ռիթմ։

Իրավահաջորդության պլանավորումը միջին ընկերություններում

Իրավահաջորդության պլանավորումը միջին ընկերությունում առանց մեծ HR բաժնի՝ պարզ մոդել կարևոր դերերը որոշելու և փոխարինող պատրաստելու համար։

Հայաստանի տեխ տաղանդը՝ ծավալ, հմտություններ և որտեղ գտնել

Որքան մեծ է Հայաստանի տեխ տաղանդը, ո՞ր հմտություններն են գերակշռում և որտեղ վարձել ինժեներ Երևանում։ Աղբյուրներով ուղեցույց հիմնադիրների և CTO-ների համար։

ԱՄԷ-ի ղեկավարների աշխատաշուկան 2026 թվականին

ԱՄԷ-ի աշխատաշուկան 2026-ին՝ որտեղ է ղեկավարների պահանջարկը, ինչպես են էմիրատիզացիան և նոր աշխատավարձի կանոնները փոխում հաշվարկը, և ինչպես արագ փակել հաստիքը։

Ինչպես աշխատել հեդհանթերի հետ. ուղեցույց ավագ թեկնածուների համար

Ավագ թեկնածուի ուղեցույց՝ ինչպես աշխատել հեդհանթերի հետ, ինչ կիսվել, ինչ է մնում գաղտնի և որ դրոշակներին ուշադրություն դարձնել:

Ինչպես վարձել ինժեներական գծով փոխնախագահ (VP of Engineering)

Երբ վարձել VP of Engineering, ինչով է դերը տարբերվում CTO-ից և ինչպես գնահատել թեկնածուներին՝ ըստ առաքման, մարդկանց և դատողության։

Executive search-ի գործընթացը՝ քայլ առ քայլ

Executive search-ի գործընթացը փուլ առ փուլ. ինչպես է բրիֆը դառնում կարճ ցուցակ և ստորագրված առաջարկ, և որքան է տևում ամեն քայլը։

Ինչպես վարձել ծրագրավորողներ Հայաստանում

Գործնական ուղեցույց՝ ինչպես վարձել ծրագրավորողներ Հայաստանում. որտեղ փնտրել, ինչպես ձևակերպել, ինչ են սպասում թեկնածուները և ինչ սխալներ են անում օտարերկրյա գործատուները.

Ղեկավարի ադապտացիա. ինչպես հաղթել առաջին 100 օրը

Ղեկավարի ադապտացիան ընկերության խնդիրն է, ոչ թե նոր ղեկավարի. գործնական պլան առաջին 100 օրերի համար, որ թանկ նշանակումն իրոք արմատավորվի.

EOR ծառայությունը Հայաստանում՝ գործնական ուղեցույց

Ի՞նչ է անում employer of record-ը Հայաստանում, ինչ արժե ըստ կառուցվածքի, ինչ համապատասխանություն է ծածկում և երբ անցնել սեփական ընկերության։

Հայաստանում ծրագրավորողի աշխատավարձը. 2026 ուղեցույց

Որքա՞ն արժե ծրագրավորողը Հայաստանում 2026-ին. աշխատավարձի միջակայքերն ըստ դերի և փորձի՝ բաց աղբյուրներից, գումարած գործատուի ծախսը ձևավորող հարկերը։

Ինչպես գրել ղեկավարի ինքնակենսագրություն, որը մտնում է շորթլիստ

Ղեկավարի ինքնակենսագրությունն ունի վայրկյաններ՝ ծավալն ու արդյունքները ցույց տալու. ահա ինչպես կառուցել այն և անցնել առաջին զտումը.

Ինչպես վարձել CTO. գործնական ուղեցույց

Ինչպես վարձել CTO ճիշտ ձևով՝ ընտրեք պրոֆիլը ըստ ստարտափի փուլի, անցկացրեք կառուցվածքային հարցազրույցներ, ճանաչեք վտանգի ազդանշանները և կառուցեք փաթեթը։

Ինչ է Իրականում Նշանակում «Մշակութային Համապատասխություն»-ը Ղեկավարության Մակարդակում

«Մշակութային համապատասխություն»-ը այն արտահայտությունն է, որին կիրառում են, երբ ղեկավարի հավաքագրումը ձախողվում է և ոչ ոք չի ուզում ասել, թե ինչ իրականում սխալ գնաց։ Թեկնածուն ուներ ճիշտ փորձ։ Հղումները ստուգված էին։ Բայց արդյունքն այլ եղավ...

Փակ Շուկայի Տաղանդ. Ինչու Լավագույն Թեկնածուները Չեն Դիմում

Ղեկավարների հավաքագրման հիմքում ասիմետրիա կա, որն ընկերությունների մեծ մասը լիովին չի ընկալում։ Ամենաշատ ցանկալի թեկնածուները — նրանք, ովքեր ամենամեծ տարբերությունը կբերեին — ազատ շուկայում հասանելի չեն։ Նրանք արդեն ինչ-որ տեղ են, ինչ-որ բան են անում, և ոչ ոք նրանց հետ չի խոսում...

Ինչպես Փոխարինել Գործադիր Տնօրենին Առանց Շուկան Անհանգստացնելու

Գործադիր տնօրենի փոփոխությունները կազմակերպությունների համար ամենախախտիչ իրադարձություններից են։ Նույնիսկ պլանավորված, նույնիսկ սպասված, նույնիսկ ներքին լայն աջակցությամբ — այն պահին, երբ փոփոխությունը հրապարակային դառնում է, ընկերությունը...

Շորթլիսթ 7 օրում. ինչու փոքր ընկերությունները ավելի արագ են գործում

Խոշոր որոնողական ընկերություններն արագության մասին իրենց պատմությունն ունեն: Այն հետևյալն է. լուրջ executive search-ը ժամանակ է պահանջում: Երեքից վեց ամիս: Երբեմն ավելի: Հետազոտությունը խոր է:…

FinTech-ում Կադրային Հավաքագրման Միտումները 2026 Թվականին

Ցանկացած տարվա կադրային կանխատեսումները սովորաբար սխալ են մանրամասնությունների մեջ, բայց ճիշտ՝ ուղղությամբ։ Պահանջված հմտությունների ճշգրիտ համադրությունը, փոխհատուցման շրջանակները, քաղաքները,…

Գաղտնի Որոնում. Երբ Գաղտնիությունը Ամենակարևորն է

Ղեկավարների հավաքագրումների մեծ մասը հատուկ գաղտնիություն չի պահանջում։ Պաշտոնը հրապարակվում է, որոնումը հայտարարվում է, թեկնածուները կարող են բաց հարցեր տալ, և ընկերությունն ազատ է հայտնի լինելու, որ փնտրում է...

Ռեթեյներային թե կոնտինգենտ. ճիշտ որոնման մոդելի ընտրությունը

Ռեթեյներային կամ կոնտինգենտ հարցի շուրջ բանավեճերը սովորաբար կրճատվում են վճարի հարցի: Բայց դա այդպես չէ: Վճարի կառուցվածքը տեսանելի մասն է՝ այն, ինչ ընկնում է պայմանագրի մեջ, ինչը ֆինանսական…

Ինչու են Ձախողվում Ղեկավարների Հավաքագրումների Մեծ Մասը Առաջին 30 Օրերին

Ղեկավարի հավաքագրման ձախողումը հազվադեպ է հայտնի դառնում անմիջապես։ Ոչ ոք չի հայտարարում, որ որոնումը կոտրվել է։ Կա միայն դանդաղ շեղում — զանգեր, որոնք չեն կայանում, թեկնածուներ, որոնք լռում են, կարճ ցուցակ, որն երբեք չի ձևավորվում։ Այն ժամանակ, երբ բառ «ձախողում» է արտաբերվում, որոնումն արդեն շաբաթներ ի վեր մահ է ընկած։

Ղեկավարի Սխալ Ընտրության Թաքնված Գինը

Երբ ընկերությունները խոսում են ձախողված ղեկավարի ընդունման ծախսի մասին, սովորաբար նույն թիվն են նշում՝ աշխատավարձ, արձակման փոխհատուցում, ռեկրուտերի վճար։ Այդ թիվը սխալ է։

Տեխնոլոգիական լիդերների հավաքագրումը համաշխարհային մասշտաբով — թաքնված ռիսկերը, որոնք մեծ մասը ուշ են նկատում

Ավագ տեխնոլոգիական ղեկավարի հավաքագրումն ամենաթանկ անհատական որոշումն է, որ կայացնում են աճող ընկերությունների մեծ մասը։ Աշխատավարձն ամենափոքր մասն է։ Իրական գինը հետո է բացահայտվում՝ թիմում, որն…