Ինչպես վարձել ինժեներական գծով փոխնախագահ (VP of Engineering)

Ձեր թիմը կոդ է գրում ավելի արագ, քան հասցնում է համաձայնել, թե ինչ կառուցել։ Թողարկումները հետաձգվում են, ուժեղ ինժեներները հեռանում են ոչ թե վարձատրության, այլ գործընթացների պատճառով, իսկ տեխնիկական հիմնադիրը մնում է standup-երում՝ ապրանքի փոխարեն։ Հենց այս պահին ընկերությունների մեծ մասը որոշում է վարձել VP of Engineering։

VP of Engineering-ը ինժեներական կազմակերպության գործառնական ղեկավարն է. նա պատասխանատու է առաքման, թիմերի կառուցվածքի, հավաքագրման և այն ամենի ամենօրյա առողջության համար, թե ինչպես է ծրագիրը թողարկվում։ Վարձեք նրան, երբ կոտրվում է կատարումը, ոչ թե տեխնիկական տեսլականը։ Եթե բացը ռազմավարության և ճարտարապետության մեջ է, ձեզ պետք է CTO, և այդ որոնումը մենք քննարկում ենք CTO վարձելու ուղեցույցում։

VP of Engineering ընդդեմ CTO. ով ինչ է տնօրինում

Երկու դերերը համընկնում են անվանմամբ և գրեթե ոչ մի այլ տեղ։ CTO-ն սահմանում է տեխնիկական ուղղությունը, անում է բազմամյա խաղադրույքներ հարթակի վրա և ներկայացնում ինժեներությունը ներդրողներին ու խոշոր հաճախորդներին։ VP of Engineering-ը այդ ուղղությունը վերածում է թողարկված ապրանքի՝ մարդկանց և գործընթացների միջոցով։ Այնտեղ, որտեղ կան երկու դերերն էլ, VP-ն սովորաբար հաշվետու է CTO-ին. մոտ տասնհինգ ինժեներից պակաս թիմում մեկ մարդ ողջամտորեն համատեղում է երկու աշխատանքն էլ։

Հստակ բաժանումը հնչում է ակնհայտ և պարբերաբար ձախողվում է։ Ամենահաճախ հանդիպող սխալն այն է, որ VP of Engineering են վարձում հիմնադիր-CTO-ի կողքին՝ առանց գրառելու, թե ով ինչ է որոշում։ Արեք դա առաջարկից առաջ, ոչ թե առաջին կոնֆլիկտից հետո.

• CTO-ն տնօրինում է տեխնիկական տեսլականը, ճարտարապետության ուղղությունը, սենիոր հավաքագրման նշաձողը և արտաքին տեխնիկական հեղինակությունը։
• VP of Engineering-ը տնօրինում է առաքումը, թիմերի ձևավորումը, գործընթացները, արդյունավետության կառավարումը և հավաքագրման հիմնական ծավալը։
• Համատեղ, նշանակված վճռաբեկ կողմով. ճանապարհային քարտեզի փոխզիջումները, հաստիքների պլանավորումը և build-թե-buy որոշումները։

Նշանները, որ պատրաստ եք վարձելու

VP of Engineering-ը թանկ վարձույթ է, իսկ ոչ հարմար պահը այն է, քանի դեռ չունեք ղեկավարելու թիմ։ Այս նշանները սովորաբար գալիս են միասին.

• Ունեք ավելի քան երկու ինժեներական թիմ և ոչ ոք, ում իրական աշխատանքը դրանց կանխատեսելի առաքումն ապահովելն է։
• Տեխնիկական հիմնադիրը շաբաթվա մեծ մասը ծախսում է մարդկանց հետ կապված խնդիրների վրա և գրեթե ոչինչ՝ ապրանքի կամ ճարտարապետության։
• Ժամկետները դրվում են հույսով, ոչ թե կրկնվող գործընթացով, և ոչ ոք պատասխանատու չէ դա փոխելու համար։
• Ինժեներները հեռանում են պատճառներով, որոնք տանում են դեպի մենեջմենթ, կարիերայի աճ կամ անհասկանալի ակնկալիքներ, ոչ թե վարձատրություն։
• Հավաքագրումը կանգ է առել, քանի որ ոչ մի սենիորի մոտ ժամանակ չկա իրական pipeline վարելու։

Եթե տեսնում եք դրանցից մեկը, հնարավոր է ունեք մենեջերի ձևի բաց։ Եթե տեսնում եք չորսը, արդեն ուշացել եք։

Ինչ գնահատել և ինչպես

CTO-ի որոնումը գնահատվում է ճարտարապետական դատողությամբ և տեխնիկական տեսլականով։ VP of Engineering-ի որոնումը գնահատվում է նախ ըստ այն բանի, թե արդյոք նա կարող է կառուցել և վարել թիմ, որ թողարկում է։ Պահեք տեխնիկական նշաձողը բավարար բարձր, որ վաստակեք ինժեներների հարգանքը, ապա ժամանակի մեծ մասը հատկացրեք սրան.

1. Առաքման պատմություն։ Խնդրեք կոնկրետ կազմակերպություն, որը նա ժառանգել կամ կառուցել է, դրա չափը և ինչ է չափելիորեն փոխվել cycle time-ում, հուսալիության կամ կանխատեսելիության մեջ։ Լավ արդյունքների մշուշոտ հեղինակությունը տագնապի նշան է։
2. Մարդկանց ղեկավարում։ Ինչպես է նա հավաքագրում, աճեցնում և բաժանվում մարդկանցից։ Քննեք ցածր արդյունավետության իրական դեպք և իրական արտահոսք, որը ստիպված է եղել կանգնեցնել։ Լսեք պատասխանատվություն, ոչ թե մեղադրանք։
3. Գործընթացի դատողություն։ Լավագույն գործառնողները գործընթացը համապատասխանեցնում են փուլին։ Զգոն եղեք նրանից, ով ծանր ծեսեր է տեղադրում երեսուն հոգանոց ընկերությունում կամ անտեսում է պլանավորումը երեք հարյուրում։
4. Միջֆունկցիոնալ աշխատանք։ Նա ապրում է ապրանքի, CTO-ի և CEO-ի միջև։ Հարցրեք, թե ինչպես է վարել ճանապարհային քարտեզ, որի հետ համաձայն չէր, և կոնֆլիկտ ապրանքի գործընկերոջ հետ։
5. Երաշխավորությունների խորություն։ Վերցրեք երաշխավորություններ նախկին ուղիղ ենթականերից, ոչ միայն նախկին ղեկավարներից։ Առաջնորդի մասին ամենաշատը պատմում են նրանք, ում ղեկավարել է։

Անցկացրեք առնվազն մեկ աշխատանքային նստաշրջան, ոչ միայն հարցազրույցներ. թիմի ձևավորման վարժությունը կամ իրական առաքման խնդրի վերլուծությունը ցույց են տալիս դատողություն, որը թաքնվում է հղկված պատմության հետևում։

Ինչ արժե, և սխալները, որոնք ավելի թանկ են նստում

Վարձատրությունը փոխվում է ըստ շուկայի և փուլի, բայց դերը հաստատապես ղեկավար գոտում է։ ԱՄՆ-ում VP of Engineering-ը միջինը ստանում է մոտ $279,000 ընդհանուր վարձատրություն, սովորաբար մեկ աստիճան ցածր նույն ընկերության CTO-ից՝ ըստ Full Scale-ի 2026 թվականի վերլուծության։ Հայաստանի և Արևելյան Եվրոպայի շուկաներում դրամական թիվն ավելի ցածր է, իսկ գործառնողի դասը՝ ոչ, և սա այն պատճառներից մեկն է, ինչու օտարերկրյա ընկերությունները սենիոր ինժեներական ղեկավարություն են կառուցում այստեղ։

Թանկ սխալները հազվադեպ են վարձատրության մասին.

• Վարձել VP of Engineering, երբ իրական բացը ռազմավարությունն է, և ստանալ գործառնող, ում կատարելու բան չկա։
• Ակնկալել, որ VP of Engineering-ը կսահմանի տեխնիկական տեսլականը, կամ որ CTO-ն կվարի ամենօրյա առաքումը։
• Առաջխաղացնել ձեր ամենաուժեղ անհատ կատարողին և ենթադրել, որ մենեջմենթը ինքնըստինքյան կգա։ Դա այլ աշխատանք է։
• Բաց թողնել դերի սահմանումը և CTO-ի հետ համընկնումը հայտնաբերել ճանապարհային քարտեզի առաջին իսկ լարված հանդիպմանը։

Որտեղ են իրականում ուժեղ թեկնածուները

VP of Engineering-ի լավագույն թեկնածուներն աշխատում են, առաքում են և չեն կարդում job board-եր։ Իրական որոնումը հասնում է նրանց, ովքեր չեն դիմում, դրա համար սա սովորաբար հեդհանթինգի բրիֆ է, ոչ թե «հրապարակիր ու սպասիր»։ Մեր executive search ծառայությունը վարում է հենց այսպիսի մանդատներ, իսկ ավելի լայն որոնման գործընթացը բացատրում է, թե ինչպես է բուտիկ ընկերությունը վարում այն սկզբից մինչև վերջ։

Եթե նպատակը Երևանում ինժեներական թիմ ստեղծելն կամ մասշտաբավորելն է, ոչ թե մեկ աթոռ լրացնելը, մեր Engineering Studio-ն կառուցում և վարում է այդ թիմը ձեզ համար՝ ներառյալ ղեկավարությունը, տեղական Employer of Record-ի ներքո։

Հաճախ տրվող հարցեր

Ստարտափը սկզբում ո՞ւմ պետք է վարձի՝ CTO, թե VP of Engineering

Կախված է, թե ինչ է կոտրված։ Ոչ տեխնիկական հիմնադիրը, ով չունի սենիոր ինժեներական ղեկավարություն, պետք է սկզբում վարձի CTO ձևի դերը, քանի որ ռազմավարական բացն ավելի մեծ ռիսկ է։ Եթե ռազմավարությունը սահմանված է, բայց թիմը չի կարող կայուն թողարկել, սկզբում վարձեք VP of Engineering՝ առաքումը պրոֆեսիոնալացնելու համար։ Մոտ տասնհինգ ինժեներից պակաս դեպքում մեկ մարդ սովորաբար համատեղում է երկուսն էլ։

Կարո՞ղ է մեկ մարդ լինել և՛ CTO, և՛ VP of Engineering

Այո, և վաղ փուլում հենց այդպես էլ պետք է լինի։ Երբ թիմն անցնում է մոտ քսանհինգ ինժեներից, երկու աշխատանքները քաշում են տարբեր ուղղություններով, և բաժանումը թույլ է տալիս յուրաքանչյուրին կենտրոնանալ։ Բաժանումն աշխատում է միայն այն դեպքում, երբ պարտականությունները գրառված են, իսկ երկուսի միջև վստահությունը բարձր է։

Որքա՞ն է տևում VP of Engineering-ի որոնումը

Կենտրոնացված, հստակ ուրվագծված որոնումը սովորաբար տևում է մի քանի շաբաթ մինչև short list, ոչ թե օրեր։ Ամենաերկար ուշացումը սովորաբար մշուշոտ բրիֆն է, դրա համար դերը և CTO-ի հետ դրա բաժանումը նախապես սահմանելու վրա ծախսված ժամանակը հետագայում փոխհատուցվում է։

VP of Engineering վարձելը խաղադրույք է այն մասին, թե ինչպես է ձեր ընկերությունը կառուցելու ծրագիրը առաջիկա մի քանի տարում։ Սահմանեք դերը ըստ այն բանի, ինչ իրականում կոտրվում է, գնահատեք առաքումն ու մարդկանց հղկվածությունից առաջ և հասեք այն գործառնողներին, ովքեր չեն դիմում։ Եթե ուզում եք օգնություն այդ որոնման համար, խոսեք մեզ հետ։